Sistema de negociação de emissões de bps
O chefe da BP apoia o comércio de carbono.
12:01 BST 05 de junho de 2007.
O primeiro grande discurso de Hayward como CEO ressalta a intenção da empresa de ir além do petróleo, relata Tom Stevenson.
O novo presidente-executivo da BP, Tony Hayward, usou seu primeiro discurso importante desde que assumiu Lorde Browne para confirmar o desejo da gigante do petróleo de mudar "Além do Petróleo" e enfrentar a oposição dos Estados Unidos a um sistema global de comércio de carbono.
Falando em uma reunião de líderes políticos e empresariais em Berlim antes da reunião do G8 nesta semana em Heiligendamm, Hayward jogou o peso da BP por trás do sistema obrigatório de emissões que é apoiado por todas as principais economias industrializadas, exceto os EUA.
"Quando se trata da consideração mais ampla do que devemos coletivamente fazer sobre a mudança climática, a BP tem um ponto de vista muito firme, que espero que você compartilhe", disse ele. "Nós acreditamos em mercados". Hayward disse que aceitou que as reduções de dióxido de carbono e outras emissões de gases do efeito estufa também poderiam ser alcançadas por meio de impostos ou regulamentações, mas acredita que o sistema de limite e comércio introduzido pelo acordo de Kyoto sobre o aquecimento global é a abordagem que provavelmente terá sucesso. .
Ele disse: "O mecanismo de preços, definido pela interação entre oferta e demanda, talvez seja a força econômica mais poderosa já descoberta pela humanidade. Acredito que liberar a capacidade de um mercado competitivo para inovar e mudar comportamentos atingirá a solução de menor custo. às alterações climáticas ".
Artigos relacionados.
Os comentários de Hayward são uma contribuição de alto perfil para um debate cada vez mais debatido sobre o aquecimento global após a chamada na semana passada do presidente George W. Bush para os 15 maiores poluidores do mundo chegarem a um consenso nos próximos 18 meses.
Embora a aparente conversão de Bush à crença de que a mudança climática seja uma séria ameaça foi bem recebida por Tony Blair, outros vêem a proposta americana como uma tentativa de seqüestrar o debate sobre mudança climática do G8 nesta semana.
Os céticos acreditam que as propostas do governo Bush permitirão que os EUA abandonem qualquer proposta de que não gostem na cúpula do G8. A organização ambientalista Greenpeace disse: "É uma clássica tática de deterioração dos americanos".
O governo Bush tem se oposto repetidamente à introdução de limites obrigatórios de emissões, dizendo que eles prejudicariam a economia dos EUA. A integração dos EUA, ainda o maior emissor de CO2 do mundo, é vista como crucial para o sucesso de qualquer sucessor da rodada de cortes de Kyoto, que termina em 2012.
Hayward traçou um paralelo entre o desenvolvimento de um mercado global de comércio de carbono e o mercado de ações e commodities em todo o mundo.
"Ninguém pode duvidar que os mercados financeiros são agora globais e que há um mercado global de ações, commodities, futuros, opções, câmbio e títulos. No entanto, todos esses mercados começaram em países individuais, às vezes em pequenas localidades, e cresceram. sem a necessidade de uma moeda global única ", disse ele.
A Europa atualmente lidera o mundo no comércio de carbono, por meio de seu esquema de comércio de emissões, mas a Califórnia já manifestou interesse em vincular seu futuro sistema de comércio de emissões com o da UE.
O discurso de Hayward foi seu primeiro desempenho de peça desde que assumiu o cargo principal na BP. Ele se tornou executivo-chefe quando seu antecessor, Lord Browne, foi forçado a renunciar após admitir ter mentido no tribunal sobre como ele conheceu um ex-amante.
Os editores que desejarem reproduzir fotografias nesta página devem telefonar para 44 (0) 207 931 2921 ou mandar um email para syndication@telegraph. co. uk.
Finanças & # 187;
Isa fazendo investimentos simples.
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Moeda e taxas de câmbio.
Commodities: mais recente.
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&cópia de; Direitos de autor do Telegraph Media Group Limited 2018.
Sistema de negociação de emissões da BP.
Entre 1998 e 2001, a BP reduziu suas emissões de gases do efeito estufa em mais de 10%. O sucesso da BP no corte de emissões é frequentemente equacionado com o uso de um programa de comércio de emissões aparentemente baseado no mercado. No entanto, nenhum estudo independente examinou as regras e o funcionamento do sistema da BP e os incentivos que atuam sobre os gestores para reduzir as emissões. Usamos entrevistas com gerentes-chave e com traders em várias unidades críticas de negócios para explorar o limite do sucesso da BP com o comércio de emissões. Nenhum dinheiro realmente mudou de mãos quando as permissões foram negociadas, e o principal efeito do programa foi criar conscientização sobre controles de emissões que poupam dinheiro ao invés de fortes incentivos de preço. Mostramos que o sistema de negociação não funcionava como um sistema de limite e comércio de "livro didático". Em vez disso, o sistema da BP funcionava muito como um sistema de negociação de “válvulas de segurança”, no qual os gerentes deixavam o mercado funcionar até que o custo de fazê-lo superasse o que a empresa estava disposta a tolerar.
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Sistema de comércio de emissões da Bp
O desempenho estelar do programa de controle de emissões da BP levou muitos observadores, dentro e fora da BP, a atribuir sucesso ao sistema de comércio de emissões da empresa. Como os países e outras empresas consideraram a adoção de sistemas de negociação, eles frequentemente apontam para a experiência pioneira da BP como uma estrela-guia. No entanto, nenhum estudo explicou a operação e o impacto do sistema de negociação da BP. Quais fatores realmente levaram os líderes das unidades de negócios da BP a reduzir as emissões? Que lições devem ser aprendidas com a experiência da BP para orientar outros sistemas de negociação? Nós nos concentramos nessas questões, baseando-nos fortemente em entrevistas com importantes formuladores de políticas corporativas da BP, bem como com gerentes de unidades de negócios importantes (BUs) que estavam realmente envolvidos na negociação.
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O discurso de Hayward foi seu primeiro desempenho de peça desde que assumiu o cargo principal na BP. Ele se tornou executivo-chefe quando seu antecessor, Lord Browne, foi forçado a renunciar após admitir ter mentido no tribunal sobre como ele conheceu um ex-amante.
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Sistema de comércio de emissões da Bp
O desempenho estelar do programa de controle de emissões da BP levou muitos observadores, dentro e fora da BP, a atribuir sucesso ao sistema de comércio de emissões da empresa. Como os países e outras empresas consideraram a adoção de sistemas de negociação, eles frequentemente apontam para a experiência pioneira da BP como uma estrela-guia. No entanto, nenhum estudo explicou a operação e o impacto do sistema de negociação da BP. Quais fatores realmente levaram os líderes das unidades de negócios da BP a reduzir as emissões? Que lições devem ser aprendidas com a experiência da BP para orientar outros sistemas de negociação? Nós nos concentramos nessas questões, baseando-nos fortemente em entrevistas com importantes formuladores de políticas corporativas da BP, bem como com gerentes de unidades de negócios importantes (BUs) que estavam realmente envolvidos na negociação.
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O CLS Blue Sky Blog.
Blog da Columbia Law School sobre Corporações e Mercado de Capitais.
O novo insider trading: mercados ambientais dentro da empresa.
A mudança climática global é o problema ambiental mais urgente do nosso tempo. Esse fato levou os estudiosos da área de direito e os formuladores de políticas a debater a relativa eficácia ambiental, eficiência e justiça de diferentes instrumentos de política pública, como impostos sobre carbono, sistemas de limite e comércio e regulação prescritiva. Essa bolsa de estudos tende a supor que o governo é o principal (ou único) agente que estabelece e aplica os padrões ambientais em relação às empresas privadas, que são alvos regulatórios.
Em um artigo recente, intitulado The New Insider Trading: Mercados Ambientais dentro da Empresa, [1] (disponível aqui) eu questiono essas suposições através de um exame atento do uso pela British Petroleum (BP) de um esquema privado de comércio de emissões de carbono e uso da Microsoft de uma taxa de carbono privado. Eu argumento que este novo “insider trading” deve ser considerado como parte de um kit de ferramentas ampliado de opções para lidar com a mudança climática. No entanto, algumas precauções são necessárias ao avaliar essas formas de governança ambiental privada ao longo de várias dimensões normativas para garantir que elas não sejam meramente greenwashing. Esse argumento se encaixa em uma literatura emergente reconhecendo e avaliando o papel que atores privados, incluindo firmas de negócios e organizações não-governamentais, podem desempenhar para tratar de problemas ambientais como a mudança climática. [2]
Em 1998, o CEO da BP anunciou publicamente que a BP reduziria suas emissões de carbono em dez por cento (em comparação com a linha de base de 1990) até 2010. Para atingir esse objetivo, a BP criou um sistema interno de comércio de emissões. Em 2002, a BP encerrou o programa, cumprindo sua meta oito anos antes do previsto. A BP adotou seu sistema de comércio de emissões por várias razões, inclusive para desenvolver expertise em negociação de emissões em antecipação à futura regulamentação pública, para reduzir as emissões a custo zero à empresa à luz da estrutura descentralizada da empresa e para melhorar sua reputação - particularmente em uma época em que muitas de suas empresas de energia de pares continuavam a se opor à legislação climática em todo o mundo. Ao criar seu sistema de comércio de emissões, a BP enfrentou muitos dos mesmos desafios que os reguladores públicos enfrentam, incluindo o quão alto é definir limites, como distribuir licenças / alocações entre unidades de negócios, como fazer cumprir as regras comerciais e como configurar sistema de negociação. [3]
Mais recentemente, em 2012, a Microsoft anunciou sua intenção de tornar-se “zero líquido” ou carbono neutro em certos aspectos de seus negócios, incluindo data centers, laboratórios de desenvolvimento de software, escritórios e viagens aéreas corporativas. [4] Para atingir esse objetivo, a Microsoft implementou uma “taxa de emissão de carbono” semelhante a impostos sobre as emissões geradas nessas atividades. Como a BP, a Microsoft enfrenta muitos dos mesmos problemas que os reguladores públicos enfrentam ao projetar um imposto sobre o carbono, incluindo a definição do "preço" certo, determinando o escopo do programa e determinando como administrar e aplicar o programa para garantir a conformidade dos gerentes. No caso da Microsoft, a empresa divulgou publicamente os benefícios da adoção de uma taxa interna de carbono - que ainda emprega - em parte por causa de sinergias estratégicas com seus negócios de software e computação em nuvem. Por exemplo, se outras empresas adotarem uma taxa de carbono como a da Microsoft, a Microsoft alega que poderia reduzir as emissões transferindo dados para o sistema de computação em nuvem da Microsoft ou usando o software baseado na nuvem da Microsoft para monitorar e relatar as emissões.
Outros atores privados estão agora considerando as tarifas e taxas de carbono. Por exemplo, em 20 de abril de 2015, a Força-Tarefa Presidencial de Carga de Carbono da Yale University divulgou um relatório recomendando que Yale adotasse um sistema interno de precificação de carbono, com o encargo estabelecido no custo social do carbono, para alinhar corretamente os incentivos para os tomadores de decisão. uso de energia e emissões de carbono. [6] O Presidente e o Reitor da Universidade informaram que Yale começaria com um projeto piloto. O relatório completo da Força-Tarefa está disponível aqui.
Essa governança ambiental privada poderia potencialmente ter um impacto significativo para reduzir as emissões de gases de efeito estufa, e que o impacto poderia ser de âmbito global. Por exemplo, a pegada de carbono global da BP, decorrente de suas atividades no local e da eletricidade adquirida, é comparativamente maior do que a de dezesseis estados. [7] De fato, de acordo com os dados reportados pelas empresas ao CDP (anteriormente conhecido como Carbon Disclosure Project), as cinquenta principais empresas de geração de relatórios responderam por aproximadamente três quartos de todas as emissões em 2013. [8] Essas firmas têm algum grau de controle sobre a redução das emissões globalmente - quando estados-nações individuais não têm jurisdição para atingir as emissões globais. Além disso, os reguladores públicos e as empresas privadas podem se beneficiar do diálogo sobre questões de design de forma a melhorar a eficácia ou a justiça das políticas e práticas do clima. Finalmente, argumento que o comércio privado de emissões e os impostos sobre carbono enviam uma mensagem expressiva - que todos, inclusive o setor privado, têm a obrigação de tomar medidas para enfrentar a mudança climática. Na ausência de uma única “bala mágica” para combater as mudanças climáticas, a ação de múltiplos atores - públicos e privados - pode ser a melhor opção.
[1] 34 Stan. Envtl. L. J. 3 (2015).
[2] Michael P. Vandenbergh, Governança Ambiental Privada, 99 Cornell L. Rev. 129, 133 (2013) (argumentando que a governança ambiental privada deve ser reconhecida como uma forma de lei); Sarah E. Light & amp; Eric W. Orts, Paralelos em Governança Ambiental Pública e Privada, 5 Mich. J. Envtl. & amp; Admin. L. (2015) (argumentando que os atores públicos e privados empregam formas paralelas das principais categorias de instrumentos para tratar problemas ambientais, incluindo prescrição, direitos de propriedade, abordagens de mercado, permissões negociáveis, governança informacional, aquisições e seguros).
[3] Luz, supra nota 1, em 31-41.
[4] Tamara "TJ" DiCaprio, Microsoft Corp., tornando-se carbono neutro: como a Microsoft está se esforçando para se tornar mais enxuta, mais verde e mais responsável (2012), disponível em tinyurl / n26rxcx; Tamara “TJ” DiCaprio, Microsoft Corp., The Carbon Fee: Theory and Practice (2013), disponível em tinyurl / lotams6.
[5] Veja Carbon Fee, supra nota 4, em 15, 36 (recomendando o software baseado na nuvem da Microsoft para monitorar e relatar as emissões; discutindo o aumento da eficiência do uso da computação em nuvem).
[7] BP Sustainability Review 2013 8 (2013), disponível em tinyurl / odm87p3; Emissões de CO 2 da Combustão de Combustíveis Fósseis (2014), disponível em tinyurl / k9e5pzb.
[8] CDP Global 500 Climate Change Report 2013 8, 56 (2013), disponível em tinyurl / kry9j4m. Dezesseis firmas americanas fazem a lista dos 50 maiores emissores de gases do efeito estufa (em ordem alfabética): Air Products & amp; Chemicals, American Electric Power, Apache, AT & amp; T, Chevron, ConocoPhillips, Devon Energy, Dow Chemical, Duke Energy, E. I. du Pont de Nemours, Exelon, ExxonMobil, FedEx, Occidental Petroleum, Praxair e Wal-Mart.
O post anterior nos é fornecido por Sarah Light, professora assistente de Estudos Jurídicos e Ética Empresarial na Universidade da Pensilvânia, Wharton School. O post é baseado em seu recente artigo intitulado "O Novo Insider Trading: Mercados Ambientais dentro da Empresa", que está disponível aqui.
O desempenho estelar do programa de controle de emissões da BP levou muitos observadores, dentro e fora da BP, a atribuir sucesso ao sistema de comércio de emissões da empresa. Como os países e outras empresas consideraram a adoção de sistemas de negociação, eles frequentemente apontam para a experiência pioneira da BP como uma estrela-guia. No entanto, nenhum estudo explicou a operação e o impacto do sistema de negociação da BP. Quais fatores realmente levaram os líderes das unidades de negócios da BP a reduzir as emissões? Que lições devem ser aprendidas com a experiência da BP para orientar outros sistemas de negociação? Nós nos concentramos nessas questões, baseando-nos fortemente em entrevistas com importantes formuladores de políticas corporativas da BP, bem como com gerentes de unidades de negócios importantes (BUs) que estavam realmente envolvidos na negociação.
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Stanford, CA 94305-6055.
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© Stanford University, Stanford, Califórnia 94305. Queixas de direitos autorais.
O CLS Blue Sky Blog.
Blog da Columbia Law School sobre Corporações e Mercado de Capitais.
O novo insider trading: mercados ambientais dentro da empresa.
A mudança climática global é o problema ambiental mais urgente do nosso tempo. Esse fato levou os estudiosos da área de direito e os formuladores de políticas a debater a relativa eficácia ambiental, eficiência e justiça de diferentes instrumentos de política pública, como impostos sobre carbono, sistemas de limite e comércio e regulação prescritiva. Essa bolsa de estudos tende a supor que o governo é o principal (ou único) agente que estabelece e aplica os padrões ambientais em relação às empresas privadas, que são alvos regulatórios.
Em um artigo recente, intitulado The New Insider Trading: Mercados Ambientais dentro da Empresa, [1] (disponível aqui) eu questiono essas suposições através de um exame atento do uso pela British Petroleum (BP) de um esquema privado de comércio de emissões de carbono e uso da Microsoft de uma taxa de carbono privado. Eu argumento que este novo “insider trading” deve ser considerado como parte de um kit de ferramentas ampliado de opções para lidar com a mudança climática. No entanto, algumas precauções são necessárias ao avaliar essas formas de governança ambiental privada ao longo de várias dimensões normativas para garantir que elas não sejam meramente greenwashing. Esse argumento se encaixa em uma literatura emergente reconhecendo e avaliando o papel que atores privados, incluindo firmas de negócios e organizações não-governamentais, podem desempenhar para tratar de problemas ambientais como a mudança climática. [2]
Em 1998, o CEO da BP anunciou publicamente que a BP reduziria suas emissões de carbono em dez por cento (em comparação com a linha de base de 1990) até 2010. Para atingir esse objetivo, a BP criou um sistema interno de comércio de emissões. Em 2002, a BP encerrou o programa, cumprindo sua meta oito anos antes do previsto. A BP adotou seu sistema de comércio de emissões por várias razões, inclusive para desenvolver expertise em negociação de emissões em antecipação à futura regulamentação pública, para reduzir as emissões a custo zero à empresa à luz da estrutura descentralizada da empresa e para melhorar sua reputação - particularmente em uma época em que muitas de suas empresas de energia de pares continuavam a se opor à legislação climática em todo o mundo. Ao criar seu sistema de comércio de emissões, a BP enfrentou muitos dos mesmos desafios que os reguladores públicos enfrentam, incluindo o quão alto é definir limites, como distribuir licenças / alocações entre unidades de negócios, como fazer cumprir as regras comerciais e como configurar sistema de negociação. [3]
Mais recentemente, em 2012, a Microsoft anunciou sua intenção de tornar-se “zero líquido” ou carbono neutro em certos aspectos de seus negócios, incluindo data centers, laboratórios de desenvolvimento de software, escritórios e viagens aéreas corporativas. [4] Para atingir esse objetivo, a Microsoft implementou uma “taxa de emissão de carbono” semelhante a impostos sobre as emissões geradas nessas atividades. Como a BP, a Microsoft enfrenta muitos dos mesmos problemas que os reguladores públicos enfrentam ao projetar um imposto sobre o carbono, incluindo a definição do "preço" certo, determinando o escopo do programa e determinando como administrar e aplicar o programa para garantir a conformidade dos gerentes. No caso da Microsoft, a empresa divulgou publicamente os benefícios da adoção de uma taxa interna de carbono - que ainda emprega - em parte por causa de sinergias estratégicas com seus negócios de software e computação em nuvem. Por exemplo, se outras empresas adotarem uma taxa de carbono como a da Microsoft, a Microsoft alega que poderia reduzir as emissões transferindo dados para o sistema de computação em nuvem da Microsoft ou usando o software baseado na nuvem da Microsoft para monitorar e relatar as emissões.
Outros atores privados estão agora considerando as tarifas e taxas de carbono. Por exemplo, em 20 de abril de 2015, a Força-Tarefa Presidencial de Carga de Carbono da Yale University divulgou um relatório recomendando que Yale adotasse um sistema interno de precificação de carbono, com o encargo estabelecido no custo social do carbono, para alinhar corretamente os incentivos para os tomadores de decisão. uso de energia e emissões de carbono. [6] O Presidente e o Reitor da Universidade informaram que Yale começaria com um projeto piloto. O relatório completo da Força-Tarefa está disponível aqui.
Essa governança ambiental privada poderia potencialmente ter um impacto significativo para reduzir as emissões de gases de efeito estufa, e que o impacto poderia ser de âmbito global. Por exemplo, a pegada de carbono global da BP, decorrente de suas atividades no local e da eletricidade adquirida, é comparativamente maior do que a de dezesseis estados. [7] De fato, de acordo com os dados reportados pelas empresas ao CDP (anteriormente conhecido como Carbon Disclosure Project), as cinquenta principais empresas de geração de relatórios responderam por aproximadamente três quartos de todas as emissões em 2013. [8] Essas firmas têm algum grau de controle sobre a redução das emissões globalmente - quando estados-nações individuais não têm jurisdição para atingir as emissões globais. Além disso, os reguladores públicos e as empresas privadas podem se beneficiar do diálogo sobre questões de design de forma a melhorar a eficácia ou a justiça das políticas e práticas do clima. Finalmente, argumento que o comércio privado de emissões e os impostos sobre carbono enviam uma mensagem expressiva - que todos, inclusive o setor privado, têm a obrigação de tomar medidas para enfrentar a mudança climática. Na ausência de uma única “bala mágica” para combater as mudanças climáticas, a ação de múltiplos atores - públicos e privados - pode ser a melhor opção.
[1] 34 Stan. Envtl. L. J. 3 (2015).
[2] Michael P. Vandenbergh, Governança Ambiental Privada, 99 Cornell L. Rev. 129, 133 (2013) (argumentando que a governança ambiental privada deve ser reconhecida como uma forma de lei); Sarah E. Light & amp; Eric W. Orts, Paralelos em Governança Ambiental Pública e Privada, 5 Mich. J. Envtl. & amp; Admin. L. (2015) (argumentando que os atores públicos e privados empregam formas paralelas das principais categorias de instrumentos para tratar problemas ambientais, incluindo prescrição, direitos de propriedade, abordagens de mercado, permissões negociáveis, governança informacional, aquisições e seguros).
[3] Luz, supra nota 1, em 31-41.
[4] Tamara "TJ" DiCaprio, Microsoft Corp., tornando-se carbono neutro: como a Microsoft está se esforçando para se tornar mais enxuta, mais verde e mais responsável (2012), disponível em tinyurl / n26rxcx; Tamara “TJ” DiCaprio, Microsoft Corp., The Carbon Fee: Theory and Practice (2013), disponível em tinyurl / lotams6.
[5] Veja Carbon Fee, supra nota 4, em 15, 36 (recomendando o software baseado na nuvem da Microsoft para monitorar e relatar as emissões; discutindo o aumento da eficiência do uso da computação em nuvem).
[7] BP Sustainability Review 2013 8 (2013), disponível em tinyurl / odm87p3; Emissões de CO 2 da Combustão de Combustíveis Fósseis (2014), disponível em tinyurl / k9e5pzb.
[8] CDP Global 500 Climate Change Report 2013 8, 56 (2013), disponível em tinyurl / kry9j4m. Dezesseis firmas americanas fazem a lista dos 50 maiores emissores de gases do efeito estufa (em ordem alfabética): Air Products & amp; Chemicals, American Electric Power, Apache, AT & amp; T, Chevron, ConocoPhillips, Devon Energy, Dow Chemical, Duke Energy, E. I. du Pont de Nemours, Exelon, ExxonMobil, FedEx, Occidental Petroleum, Praxair e Wal-Mart.
O post anterior nos é fornecido por Sarah Light, professora assistente de Estudos Jurídicos e Ética Empresarial na Universidade da Pensilvânia, Wharton School. O post é baseado em seu recente artigo intitulado "O Novo Insider Trading: Mercados Ambientais dentro da Empresa", que está disponível aqui.
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